,组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构，以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题，通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能，用标杆企业案例分析，展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点，帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合，制定出适合企业的人才发展计划，提高整体运营效率。课程大纲：
一、组织人才盘点与发展
1、理论体系
2、人才盘点四重门
3、人才盘点体系的运营体系
4、 最佳实践
二、组织与人才盘点案例分析
1、 盘点框架
2、 绿地盘点全景图
3 、绿地组织盘点
4、 绿地组织盘点工具
5、 绿地人才盘点流程
6、 绿地人才盘点内容
7、 绿地人才盘点工具
8、 绿地人才盘点应用
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA， 珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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