,本课程探讨绩效管理体系在企业成功导入的关键要素与方法。通过解析绩效管理工具选择及其在企业中的具体应用，帮助学员掌握如何通过绩效管理提升企业战略执行力。内容涵盖绩效管理的三大系统（MBO、BSC、KPI）、OKR与PBC等现代绩效管理工具，使学员能够系统地理解和应用绩效管理，推动企业持续发展。
课程大纲：
一、企业为什么要做绩效管理
二、选择什么工具做绩效管理
三、企业成功导入绩效管理的三要素
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA， 珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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