,在生产管理过程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理，作业效率低，也存在着各种各样的浪费，IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程？本课程分享了IE的七大手法，通过案例解析七大手法的方式与应用，帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费，倍增生产作业效率与工厂效益。课程大纲：
一、防止呆子法(Fool-Proof)--防呆法
二、动作改善法(动作经济原则)--动改法
三、流程程序法--流程法
四、5X5WIH(5X5何法)--五五法
五、人机配合法(多动作法)--人机法
六、双手操作法--双手法
七、工作抽查法--抽查法
讲师简介：
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。
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