,在整个生产流程中，除了原材料的投入，也需要辅料配合生产，而辅料与低值易耗品的投入会产生更多的成本漏洞，如何做好辅料的管控，有效控制产品成本，是生产部门需要面对的问题。本课程分享了辅料控制法，通过两个案例的分析解读，支招管理人员高效把控辅料及低值易耗品的管理，进而达成成本节约，确保成本在可控范围内。课程大纲：
一、辅料是个小角色吗
二、案例：半年节约125万元
三、案例：以旧换新的威力
四、于细微处见精神
五、辅料控制的启示
讲师简介：
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，业内资深实战型管理咨询师，担任20多家企业常年管理顾问，国内首部全景式成本案例研究专著，《制造业成本倍减42法》作者。
专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
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