,降成本有很多方式，而通过辅导供应商降成本，很多人没有思路。本课程邀请敏捷化经营、精益化管理实战专家王天江老师，为我们带来供应商辅导法-如何通过辅导供应商降低成本。从对供应商管理的正确认知入手，通过案例剖析：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价的思路和行动，明晰供应商辅导作用，借鉴辅导供应商降成本的方法措施。课程大纲：
一、对供应商管理的正确认知
二、案例：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价-思路
三、案例：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价-行动
四、供应商辅导，作用知多少
讲师简介：
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，业内资深实战型管理咨询师，担任20多家企业常年管理顾问，国内首部全景式成本案例研究专著，《制造业成本倍减42法》作者。
专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
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