,华为班组管理有什么技巧和秘诀，本课程邀请精益生产与班组建设实战专家杨华老师，为我们解读华为班组管理。从班组长角色认知与素质模型入手，分享六型六星班组建设、华为班组员工管理、班组如何留人、班组多能工培养、班组沟通与工作面谈、华为班组班前会、班组员工激励等，通过借鉴标杆企业班组管理，打造专业化的班组管理人才。课程大纲：
一、班组长角色认知与素质模型
二、六型六星班组建设
三、华为班组员工管理
四、班组如何留人
五、班组多能工培养
六、班组沟通与工作面谈
七、华为班组班前会
八、班组员工激励
九、班组目标与执行力
十、班组一日管理
十一、 华为班组质量管理
讲师简介：
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有十三年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，擅长精益生产管理与班组长管理。
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