,SMED是一种持续改进生产准备的方法,能够以更少的操作时间让产品得到更快速交付。精益生产如何做到快速换模法?本课程精益制造管理实战专家肖东升老师,为我们带来精益生产之SMED快速换模法。从SMED简介入手,介绍传统换模和SMED必要性分析,教会我们如何理解SMED,呈现SMED实施过程和方法-PDCA循环。课程大纲:
一、SMED简介
1、 什么是SMED?
2、 SMED概述
3、 快速换模的境界
二、传统换模介绍
1、 传统换模的十个步骤
2、 传统换模存在的问题
3、 传统换模的时间分配
4、 换模的七大浪费
三、SMED必要性分析
1、 SMED的必要性-案例分析
2、 SMED优点
3、 SMED成功案例
四、如何理解SMED
1、 如何理解SMED
2、 换模时间定义及构成
3、 SMED六个基本要求
4、 SMED四大原则
5、 SMED基本法则
五、SMED实施过程和方法:PDCA循环
六、SMED学习总结
讲师简介:
肖东升
精益制造管理实战专家,无锡精益管理协会理事,扬州大学 MBA,国家二级心理咨询师,AACTP国际认证职业培训师,人力资源管理师。
,
高清教程免费下载地址:
此部分为隐藏内容,请输入验证码后查看
扫描右侧图片,或微信搜索 “ 中文资源库 ” 或 “ ” 关注本站官方公众号,回复 “ 验证码 ” ,获取验证密码。
版权声明:本站所分享资源均收集于互联网公开领域,相关资源均存储于第三方网盘平台。本站服务器仅提供资源链接的免费分享与转载服务,不直接存储任何资源文件于自有服务器中。本站始终尊重并保护知识产权,明确所有资源的版权均归其原始作者或合法版权持有人所有。如本站资源侵犯了您的合法权益,请联系邮箱345424724#qq.com(#换成@)我们会第一时间进行删除。