怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,企业发展是靠人才推动的，当企业发展到一定阶段时，对高级人才的需求也会日益增加，而如何做好高级人才的用工关系管理，降低用工风险，是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理，从人才聘任、薪酬管理到激励措施，为HR管理者提供相应的管理智慧，促使人才战略与企业发展相匹配，提升企业用工的灵活性。

课程大纲：

　　一、背景调查查什么

　　二、劳动合同书

　　1、劳动合同签订

　　2、试用期限与劳动合同期限

　　3、试用期规定

　　4、入职时间的选择

　　5、薪酬分离

　　三、敬业限制

　　1、三个企业注意要素

　　2、三大利益

　　四、公司印章管理建议

　　五、法律人看绩效考核

　　1、绩效考核考什么

　　2、考核不合格怎么办

　　3、胜任与否的认定与绩效考核的统一

　　4、常见绩效考核案件的审理情况

　　5、考核结果的法律承认

　　六、激励措施与管理智慧

　　1、关于出资培训的建议

　　2、非经济手段的激励措施

　　3、经济手段的激励措施

　　4、薪资管理中的管理智慧

讲师简介：

　　梁艳松

　　著名劳动法与员工关系专家、北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员。

　　从事劳动法律研究与实务十多年，代理、审理劳动争议案件1400余件，被评为北京市优秀劳动争议仲裁员。

　　主讲培训课程千余场，授课风格“深入浅出，以案释法，客观实用，生动幽默”。

　　中海油、宜家、安泰科技、新世界地产、丝宝日化、乐天等数十家内外资企业常年劳动法与员工关系顾问，受到极高赞誉，为企业避免损失上亿元。

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