招聘面试工具运用技巧（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,企业招聘员工的过程中，面试是不可缺少的环节。那么，HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值，分析岗位通用胜任力指标，传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用，帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。

课程大纲：

　　一、招聘面试的工具介绍

　　1、确定招聘的六个维度

　　(1)专业知识

　　(2)专业技能

　　(3)综合能力

　　(4)个性特质

　　(5)求职动机

　　(6)价值观

　　2、招聘面试的工具

　　二、胜任力对招聘的价值

　　1、胜任力的来源—冰山模型

　　2、胜任力的等级

　　3、通用模型的五大胜任力

　　(1)自我管理

　　(2)计划和控制

　　(3)组织能力

　　(4)领导能力

　　(5)综合能力

　　4、岗位通用胜任力指标识别

　　三、行为描述面试工具运作

　　1、行为面试流程

　　2、行为面试的要点

　　四、无领导小组讨论工具运用

　　1、流程

　　2、形式

　　五、结构化面试工具运用

讲师简介：

　　黄红发

　　国家认证高级人力资源管理师，国际职业培训师认证授权讲师，企业培训体系构建顾问师，美国国际训练协会认证培训师，国家注册高级培训师，中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师，广东大学生创业就业促进会副会长资深导师，广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士，中山大学EMBA工商管理硕士。

　　发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人;个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;

　　15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

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标签： 中级 员工招聘 招聘面试