关键人才选拔技巧（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马，关键人才只有被发掘才能发挥价值，而企业有了关键人才的助推，发展前景一片广阔。那么，关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型，介绍关键人才选拔流程与原则，透过案例分享吸引关键人才的技巧，让企业成功挑选出自己的千里马。

课程大纲：

　　一、企业与人才的价值交换

　　1、人才招聘渠道

　　2、人才价值需求

　　3、组织提供需求

　　4、组织人才需要

　　二、关键人才的获取模型

　　1、内部

　　2、外部

　　3、共享

　　4、外包

　　三、关键人才选拔流程

　　四、关键人才选聘核心流程

　　1、前瞻的人力规划

　　2、合理的资格分析

　　3、灵活的招聘策略

　　4、科学的面谈考核

　　5、有效的新人同化

　　五、选关键人才原则

　　六、关键人才甄选的关键要素

　　七、关键人才的素质标准

　　八、关键素质测评工具

　　九、吸引关键人才案例分析

讲师简介：

　　黄红发

　　国家认证高级人力资源管理师，国际职业培训师认证授权讲师，企业培训体系构建顾问师，美国国际训练协会认证培训师，国家注册高级培训师，中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师，广东大学生创业就业促进会副会长资深导师，广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士，中山大学EMBA工商管理硕士。

　　发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人;个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;

　　15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

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标签： 高级 关键人才 人才招聘