,对于年度评估面谈，很多人并不了解它。年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划，以及对目前岗位监督改进等的重要依据，HR对此不得不察。本课程将带你正确认识年度评估面谈，通过案例剖析，规避评估面谈的误区，认清评估面谈本质，懂得通过评估面谈激励员工，促进员工进步提升。课程大纲：
一、评估面谈案例分析
二、评估面谈的误区
1、讥笑面瘫
2、年终算账
3、指责教训
4、打击推卸
三、评估面谈的本质
1、总结回顾
2、肯定激励
3、沟通改进
4、期望挖掘
讲师简介：
涂熙
近十年人力资源工作的经验和积累，曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、经理等职位，目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。
著作：《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
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