绩效辅导认知 mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,面对绩效辅导与绩效管理，许多人都会有一个认识误区，那就是认为这是人力资源部门的事，其实不然。部门管理者也同样承担绩效辅导的重要任务。本课程将带领学员全面认识绩效辅导，读懂绩效辅导的角色对象、时机背景、过程环节及影响因素，帮助部门管理者掌握绩效辅导的正确流程，用正确的姿势做绩效辅导，为企业员工绩效的达成提供有效指导。

课程大纲：

　　一、什么是绩效辅导

　　1、辅导

　　2、绩效辅导

　　二、绩效辅导与绩效管理

　　1、绩效管理

　　2、绩效辅导与绩效管理

　　3、绩效辅导在绩效计划中的应用

　　三、绩效辅导的对象与角色

　　1、绩效辅导的对象

　　2、上级/业务专家的角色

　　3、HR的角色

　　4、员工的角色

　　5、华为万言书事件

　　四、绩效辅导的时机与背景

　　1、什么时候需要绩效辅导

　　2、触发条件

　　3、问题

　　五、绩效辅导的过程环节

　　1、事前

　　2、事中

　　3、事后

　　六、绩效辅导效果的影响因素

讲师简介：

　　尹国剑

　　人力资源管理咨询高级顾问，中国绩效改进协会会员，曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。

　　主要研究方向：组织与流程，绩效管理、薪酬激励，版权课程《 “用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。

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