,劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段,如何防范用工风险,完善企业管理,促进企业的健康发展,已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析,分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读,有效提升人力资源管理者的风险防范意识,用合理防范措施规避劳动用工风险。课程大纲:
一、案例一:招聘入职
1、招聘广告
2、录用通知
3、背景调查
4、入职审查
二、案例二:竞业限制
1、误区一:竞业限制的主体宽泛
2、误区二:竞业限制的范围宽泛
3、误区三:协议必须无条件遵守
三、案例三:试用期
四、案例四:三期员工
1、法律规定的可以调岗的情形
2、双方协商一致可以调岗
3、三期女员工无法胜任工作岗位时的调岗
4、公司单方面调岗的行为
五、案例五:工伤风险
1、工伤认定中的特殊案例
2、工伤的费用赔付
3、工伤风险预防
讲师简介:
林子姝
互联网公司HRD,人力资源管理专家,混迹于HR领域8年有余,先后服务于大型计算机公司、新型互联网公司,拥有丰富的实操经验。擅长招聘、薪酬福利和员工关系。
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