如何激励和保留优秀员工（5集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,防范优秀人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而通过激励和挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，留住优秀员工，助力企业人才梯队建设。

课程大纲：

　　一、把员工放到合适的岗位上

　　1、人岗匹配的2大因素

　　2、十二类职业天赋类型

　　3、通过T12人才测评把人放对位置

　　二、了解真实需求，个性化激励

　　1、需求层次理论

　　2、人的动机与需求

　　3、落地的激励建议，能有效地留住人才

　　4、从动机出发，对症下药开展激励

　　三、提升团队敬业度以保留人才

　　1、什么是盖洛普Q12

　　2、盖洛普12维度

　　3、敬业阶梯

　　4、团队工作环境问题与工作业绩的关系

讲师简介：

　　邓平礼

　　T12创始人，国际心理类型协会认证·MBTI施测师，国家招聘测评指导师，资深的人才甄选与评鉴实战专家，中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问，大学生职业定位与生涯规划指导专家。

　　业内尊称“有水平老师”，企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一，他的使命是让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中，邓平礼老师开展培训高达100场次，自身拥有15年的企业管理经验，对人员甄选，人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中国电信 大地通讯 人力资源特邀讲师。

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标签： 中级 团队敬业度 保留人才的方法