,HR职业发展前景非常宽广，然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作，没有进行合理的职业规划，其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢？本课程从HR的职业晋升角度入手，重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径，指导HR从业者进行能力升级与职业晋升，最终获得职业生涯升华。课程大纲：
一、初入HR，快速获得职业晋升
1、初入HR阶段职业案例
2、行政事务阶段HR画像：供给来源与工作状态
3、常见两类工作任务与常见困扰
4、五项HR专员关键评价指标
5、行政事务阶段三大突破重点
二、专业精进，如何建立专家形象
1、专业HR阶段职业案例
2、职业专业阶段HR画像：企业身份与工作状态
3、专业型HR三大任务与难点
4、专业型HR三项关键技能评价
5、职能专业阶段突围策略
三、涉足经营，成为老板圈内人
1、经营支持阶段职业案例
2、经营支持阶段HR画像：阶段关键特征与定位
3、经营型HR三大职业角色与挑战
4、将HR与经营结合的五种常见策略
5、经营支持阶段能力修炼
四、指点江山，领导魅力展现
1、战略领导阶段职业案例
2、战略领导阶段HR画像：领导角色转变
3、CHO、人力副总：战略型HR管理
4、高管影响力修炼
5、HR职业四阶段小结
五、HR职业转型策略(上)
1、HR职业转型案例
2、HR职业转型策略：能力迁移与资源转化
3、高效转型管理咨询顾问
4、转型飞翔猎头顾问
5、转型策略小结
六、HR职业转型策略(下)
1、HR专业转型案例
2、HR职业转型策略：华丽转身培训师
3、转型人力资源服务商
4、多角化成长策略
5、转型策略总结
七、职业生涯修炼计划
1、个人职业成长回顾
2、个人定位与优势解读
3、设计个人职业发展路径
4、资源储备计划
5、个人刻意练习与高速成长
讲师简介：
尹剑卿
国际注册管理咨询师(CMC)、硅谷创业者学院特聘专家，西京大学管理学院特聘管理专家、《战略规划与商业模式设计》《合伙人经营》《组织效能提升©》版权课程讲师、国家人社部人力资源能力资格认证专家委员会委员、人力资源职业发展地图(HRMAP)标准发起人、陕西省人力资源管理师协会、云南省人力资源管理师协会特聘管理专家，有上市公司战略咨询、集团管控全案辅导经验。
专业研究方向：战略管理与商业模式设计，合伙人经营与发展，战略性组织绩效提升，HR职业生涯发展，学习项目开发与管理。
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