,人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。课程大纲:
一、预算编制准备
二、预算编制原则
三、预算编制方法
1、整体浮动与局部调整
2、预算项目
四、预算编制审核
1、审开支
2、审项目
讲师简介:
卢云峰
国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人;
卢老师是实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验;
卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究,有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验,对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。
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标签: 中级 编制人力资源预算 人力资源预算编制方法