拿来就用的企业文化实战工具（5集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,企业文化是企业的核心灵魂，也是影响企业成败的关键因素。对于大多数企业而言，做好企业文化建设是避不开的话题。本课程分享了企业文化实战工具，着重介绍企业文化的顶层设计、机制建设、胜任力模型以及传播强化四大内容，有效指导HR管理者运用合理的工具方法，实现企业文化沉淀与落地。

课程大纲：

　　一、企业文化的顶层设计：企业文化主题年

　　1、工具的基本属性

　　2、工具作用

　　3、基本原理

　　4、操作方法

　　二、企业文化机制建设：文化“相人术”

　　1、把文化“相人术”运用在面试中

　　2、对应步骤

　　3、面试官提问技巧

　　三、优秀的胜任力模型是企业文化的延伸

　　1、胜任力模型背后的原理

　　2、工具的使用原则和要点

　　(1) 操作方法和工具

　　(2) 常规操作步骤

　　(3) 胜任力模型的分类

　　(4) 胜任力模型的运用

　　(5) 案例

　　四、企业文化的传播强化：企业文化要学会讲故事

　　1、企业文化故事的主要分类

　　2、企业文化故事的主要格式

　　3、企业文化主题年规划的制定流程

讲师简介：

　　刘红卫

　　十余年大中型企业人力资源、行政统筹管理经验，国家高级人力资源管理师，尤擅长企业文化、培训开发、员工关系等实战、落地工作的开展。对企业文化从“顶层设计”、“机制建设”、“传播强化”、“综合应用”等各模块工具应用有丰富积累。

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