如何构建健康的员工关系（7集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才，但是其效果却未必能长久，创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧，从员工关系矛盾分析入手，支招构建和改善员工关系的行动细则，帮助HR高效处理好员工关系，提升企业凝聚力。

课程大纲：

　　一、敏感的劳资关系，立法与员工关系的矛盾

　　1、风起云涌的员工关系

　　2、基于“和谐劳动关系”的理念

　　3、劳动者核心的劳动权益

　　二、HR，今天你碰到什么挑战

　　1、劳动力供求关系改变了员工关系的角色

　　2、新的劳动管理法规、政府要求接踵而来

　　三、建设积极的企业ERM(员工关系管理)

　　1、宜“疏”不宜“堵”的员工关系

　　2、员工关系之事前预防

　　四、如何科学认知员工的真正动机与需求

　　1、个人动机与需求

　　2、职业方向之兴奋点

　　3、职业方向之逻辑思维能力

　　4、责任担当

　　五、如何合理人岗搭配，提升ER凝聚力

　　1、人岗匹配的重点

　　2、定义人才的“冰山模型”

　　3、十二类职业天赋类型

　　六、如何培养员工的正能量

　　1、改变以罚为主的员工管理模式

　　2、制造员工感恩的机会

　　3、延伸你的情感关注点

　　4、善用正激励的作用

　　七、企业人力资源管理制度的再造

　　1、警惕“50/45/5”现象

　　2、十大关键点

　　八、员工关系处理“二次元”原则

　　1、保护公司，保护自我

　　2、员工沟通---员工关系的利器

　　九、 如何培养“硬实力”的HR竞争力

　　1、六大注意事项

　　2、善用“六个一”，感动你的员工

讲师简介：

　　吴铮

　　ACI美国认证协会注册执业人力资源经理，国家高级人力资源管理师，国家高级人力资源企业培训师。曾任职于日本汽车研发制造的日本丰田汽车、日本本田技研工业，拥有长达22年的世界500强的美企及日企公司的运营及管理工作经验。

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标签： 中级 健康的员工关系 员工软实力构建