,HR应该认识到，员工要晋升，光有职务是不够的，还要有职级的完善，因此，做到人才职级体系的搭建才是根本，阿里显然给了HR很多的思路。本课程分享了阿里人才职级体系的搭建，以职级体系为切入点，呈现阿里人才职级体系搭建步骤方法与实践运用，引导HR做好人才职级体系的构思与建设，切实提升企业人才梯队综合能力。课程大纲：
一、职级体系到底是什么
1、关于职称体系
2、职级体系是什么
3、职级体系设计的流程
二、阿里职级体系剖析
1、阿里、腾讯的职级体系
2、BATH的职级体系
三、职级体系搭建三步曲
1、职级体系搭建三步曲
2、职级体系框架-纵向发展
3、职级体系框架-职能族
4、职能体系框架
5、能力标准
6、职级序列
7、能力标准
8、员工职级初始化的步骤
四、职级体系的实践与运用
1、职级体系实践-某上市企业职级体系项目案例
2、晋升的要点
3、职级体系的应用
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA， 珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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