如何有效提取绩效指标（3集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，指标提取不当，工作目标与战略目标就会发生偏离，该如何合理提取绩效指标呢？本课程分享了绩效指标的提取技巧，综述绩效指标的提取、分解与定量，帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标，促进企业战略目标的达成。

课程大纲：

　　一、目标分解体系

　　二、信息完善原则

　　三、从目标到计划

　　四、基于岗位职责自下而上提炼

　　五、一项结果指标如何分解成多个过程指标

　　六、绩效的纬度

　　1、层次维度

　　2、导向维度

　　3、主体维度

　　4、衡量维度

　　七、定性指标的定量化

　　1、统计结果法

　　2、频率法

　　3、余额控制法

　　4、时间维度法

　　5、行为锚定法

　　6、关键行为法

讲师简介：

　　张爱珍

　　高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，拥有五年上市公司培训负责人经验，八年咨询实战经验，主要研究方向：组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。

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标签： 中级 绩效指标提取 绩效指标分解