,打造优质的雇主品牌生态链对外有助于引进、招募更多的优秀人才，对内则能留住人才。本次课程张小波老师从三个角度解读雇主品牌，重点呈现雇主品牌建设路径图，支招雇主品牌营销之道，解析雇主品牌生态的构建。帮助企业打造优质雇主品牌生态链，提高企业的综合竞争力。课程大纲：
一、雇主品牌认知
1、媒体角度
2、老板角度
3、HR 角度
4、解读雇主品牌
(1)雇主品牌的含义
(2)内外关系
(3)目的
二、雇主品牌建设
1、品牌价值
(1)组织竞争优势
(2)高敬业度、高业绩
(3)对人才的吸引力
(4)降低雇佣匹配风险
(5)招聘成本
2、直接受益者
(1)积极思维
(2)消极思维
3、品牌建设的前线与后台
(1)雇主品牌的前线战场(各招聘场景)
(2)雇主品牌的后台
4、角色分工
(1)CEO ： 定位
(2)前线： 营销推广
(3)后台： 体系打造
三、雇主品牌营销
1、把招聘当销售来做
(1)招聘与销售的角度
2、内向营销：企业文化产品体系
3、外向营销：品牌定位与营销管理
4、雇主品牌与产品品牌
四、雇主品牌生态
1、常见的雇主品牌生态
(1)三阶段：雇佣合作的前中后
(2)短视和急功近利的做法
(3)外界的误读和应对
(4)评价雇主品牌的几个维度
2、理想的雇主品牌生态有什么特征
3、人才供应链与雇主品牌生态链
(1)人才供应链
(2)雇主品牌生态链
4、雇主品牌生态链对于企业发展的战略意义
(1)产品品牌可能变化、雇主品牌甚至更长久
(2)企业的综合竞争力
讲师简介：
张小波
深圳人力资源经营实验室主任，武汉大学深圳研究院珞珈智库首席人力资源官课题组。长期从事规模型产销研一体化消费品企业人力资源管理工作，是极具业务思维、经营理念和市场敏感度的人力资源实战专家。致力于雇主品牌生态、人力资本经营等课题研究。主张基于人性特点设计企业管理机制，用多方共赢的模式激发组织活力，用经营的思维驱动人力资本增值，打造学习型组织优化商业竞争力，着力于企业战略经营目标的达成。
,
高清教程免费下载地址：
此部分为隐藏内容，请输入验证码后查看
扫描右侧图片，或微信搜索 “ 中文资源库 ” 或 “ ” 关注本站官方公众号，回复 “ 验证码 ” ，获取验证密码。
