,OKR执行后，时不时会发现一些问题，而这时就需要反思执行过程中，所产生的积极与负面影响，总结经验，更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR，在分析结果框架的前提下，综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键，引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节，让团队深刻体会OKR所带来的价值。课程大纲：
一、通过结果框架理解OKRs
二、执行OKRs过程中的4个陷阱
三、实现OKRs的五个关键
讲师简介：
史为建
深圳市创业导师，美国OKRs认证教练，美国敏捷认证教练，中国矿业大学客座教授，国内权威OKRs研究学者，国内资深人力资源管理专家，国内知名薪酬绩效管理实战讲师。
多元、动态、平衡绩效管理的提出者，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源总监。
史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。
史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
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标签： 中级 反思OKR推广与实施 OKR执行的陷阱
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